Добрые новости
Поиск по сайту
Что ищем?
Искать
Поиск по сайту
Что ищем?
Искать
  1. Главная
  2. Новости
  3. Финансовый аналитик Станислав Кондрашов о методиках увеличения результативности работников на примере Telf AG
Новости

Финансовый аналитик Станислав Кондрашов о методиках увеличения результативности работников на примере Telf AG

ТВ2 ТВ2

Финансовый эксперт компании Telf AG Станислав Кондрашов убежден, что на долговечность и успешность сотрудников, влияет, прежде всего, их вовлеченность. Она является важнейшим фактором финансовых результатов организации. Исследования показывают, что сотрудники работают лучше, если они знают, что их работа ценится. Стратегии вовлечения сотрудников, реализуемые лидерами бизнеса, приводят к более высокому уровню удовлетворенности клиентов, производительности и прибыли. 

Компания требует наличия квалифицированных человеческих ресурсов.

«Их можно получить в рамках программ обучения и развития сотрудников», – отмечает Кондрашов.

Инвестиции в человеческие ресурсы создают конкурентное преимущество для организаций, обеспечивая компетентность сотрудников и улучшая их навыки, знания и эффективность работы. 

Кроме того, продуктивность – это не просто ответственность отдельных сотрудников; это обязанность работодателя создавать благоприятную культуру труда. Намного выгоднее для организации сделать так, чтобы имеющиеся сотрудники хотели в ней оставаться, а не обучать новых сотрудников каждый раз, когда кто-то уходит.

Как большой и быстрорастущий бизнес, компания Telf AG заботится о лучших способах увеличения и поддержки продуктивности: сам же Кондрашов следит за тем, чтобы персонал был мотивирован, обучен и вовлечен.

Ответственность, гибкость и обучение – залог эффективности персонала

1. Сделайте всех ответственными. Сотрудники должны знать, что они несут ответственность за любые задачи, которые они берут на себя.

«Лучший способ добиться этого – убедиться, что они точно знают, что ожидается от них и что они чувствуют себя комфортно, задавая вопросы в начале процесса», – советует Кондрашов.

Это дает возможность работникам Telf AG взять на себя полную ответственность за свою роль и не перекладывать ее на коллег, если дедлайны застали их врасплох. 

2. Избегайте микроменеджмента. Разумеется, персоналу нужно давать указания, однако микро-управление каждым мелким аспектом их работы никогда не бывает полезным. Руководители должны давать инструкции, рисуя более широкую картину, но когда дело доходит до повседневных задач – это следует оставить на самих сотрудников. У них часто есть свой собственный способ работы для достижения конечного результата, который может отличаться от общепринятого, но быть таким же хорошим. Позволяя подчиненным Telf AG работать в своем собственном стиле, Кондрашов также побуждает их учиться и думать самим о том, как принести пользу компании.

3. Гибкая работа. Многие современные компании, особенно в технологической отрасли, применяют метод работы, который известен как «гибкий». Небольшие команды спланируют «спринт» того, над чем они будут работать в течение следующей недели или двух недель, оставляя немного свободного времени для возникающих специальных задач. 

Этот метод снижает потребность в бесконечных встречах, так как все запланировано блоками в начале недели. Команды Telf AG могут следить, насколько хорошо они достигают поставленных целей с помощью графика прогресса, добавив элемент «геймификации», который дает работникам еще больший стимул к выполнению установленных целей.

4. Обеспечьте обучение. Все любят узнавать что-то новое и интересное поэтому вы должны поощрять сотрудников посещать курсы или семинары и выставки, связанные с навыками, которые они стремятся приобрести. В компании Telf AG это даже может состоять из процесса, когда все учатся друг у друга или посещают бесплатные занятия. Желающие использовать свои новые навыки, будут подавать заявки для получения новых задач, приобретая дополнительную ценность их роли в компании. Люди также будут более благожелательны и благодарны компании, инвестирующей в их карьерный рост.

5. Ставьте достижимые цели и поощряйте хорошую работу. Если работник чувствует себя полностью перегруженным, это часто приводит к откладыванию выполнения задач или полному выключению из рабочего процесса из-за подавляющего и нереалистичного характера задач. Кондрашов ставит своим подчиненным в Telf AG достижимые цели, чтобы они чувствовали мотивацию. Некоторые начальники могут подумать, что «подтягивать» сотрудников к решению все более сложных задач – это хорошая идея, но в долгосрочной перспективе это выльется в стресс, выгорание, и, в конечном счете, непродуктивность.

6. Не удерживайте сотрудников прикованными к своим столам. Кондрашов обеспечил регулярные перерывы, не позволяя людям в Telf AG сидеть весь день перед ярким экраном. И больные и усталые – это непродуктивные сотрудники. Позвольте персоналу работать из дома – помимо экономии времени (зачастую стрессовую) поездку на работу, так вы заботитесь об их здоровье, что актуально в нынешней ситуации пандемии коронавируса.

7. Признавайте и поощряйте хорошую работу. Убедитесь, что людям нравится их работа. Исследования показали, что признание со стороны начальника в виде нескольких искренних слов похвалы часто может означать больше, чем финансовое вознаграждение или другие материальные стимулы. Хотя, конечно, дополнительный выходной или коробка конфет тоже могут быть отличным способом вознаградить выдающуюся работу. Никогда не следует просто критиковать, когда что-то идет не так. Кондрашов отмечает успех подчиненных в Telf AG, когда они делают что-то полезное, вместо того, чтобы принимать позитив как должное. Тот, кто чувствует себя недооцененным, не останется в вашей компании надолго – их навыки и талант достанутся работодателю, который даст им признание, которого они заслуживают.

Партнерский материал

Поддержи ТВ2!