Томичей просят помочь найти семью четырехлетней девочки

Томичей просят помочь найти семью четырехлетней девочки
Фото: пресс-служба УМВД

Полицейские просят томичей помочь установить личность маленькой девочки, которую нашли у магазина на улице Смирнова,58.


Приметы: на вид 4 года, рост около 106 см., худощавого телосложения, глаза зеленые, волосы светло-русые ниже плеч.


Одета: светло-зеленая куртка на кнопках с капюшоном, под курткой кофта розового цвета, лосины розового цвета с нашивками на коленках. Резиновые сапоги красного цвета с рисунками собачек, на шее серебряный крестик на нитке.


Всем, кому что-либо известно о личности ребёнка, следует сообщить в отдел полиции № 2 УМВД России по г. Томску, по адресу: г. Томск ул. Вокзальная дом, 4, либо по телефонам: 8 (3822) 795-942, 02 (с сотового телефона 102).

Обновлено

Полицейские сообщили, что нашли родителей ребенка. Подробнее здесь.

Поделитесь

Читайте также

Томская КДВ купила 60 тыс. га в Орловской области

Томская «КДВ Групп» приобрела более 60 тыс. га земли в Орловской области. Стоимость сделки оценивается в 1,6 млрд рублей. Общий земельный банк группы на данный момент почти достиг 80 тыс. га, пишет «Коммерсант».

Томская КДВ купила 60 тыс. га в Орловской области
Фото: zebra-tv.ru

По данным издания, головная структура «КДВ Групп» «Кондитерус Ком» стала владельцем трех ООО: «Орловский лидер», «Орелагроинвест» и «МТС-Фрегат». Ранее они входили в группу «Белый фрегат» Анатолия Буторина. «Орловский лидер» и «Орелагроинвест» обрабатывают почти 40 тыс. га земли и включают фермы примерно на 1 тыс. голов дойного стада в Орловской области.


Теперь хозяйства будут сосредоточены на выращивании сахарной свеклы и пшеницы твердых сортов для кондитерского производства. По информации «Коммерсанта», КДВ также договорилась о покупке у «Белого фрегата» еще двух хозяйств с общим земельным банком 20 тыс. га. По оценке аналитиков 100 тыс. га «КДВ» могла заплатить почти 2,8 млрд руб.


В марте 2017 года КДВ также приобрела 18 тыс. га в Алтайском крае.


Таким образом, общий земельный банк группы сейчас может достигать почти 80 тыс. га. Эксперты считают, что собственная пашня позволит «КДВ» лучше контролировать качество сырья, выращивать приоритетные для производства культуры и будет служить страховкой от ценовых колебаний на рынке. Имеющийся земельный банк должен полностью покрыть потребности «КДВ» в муке для кондитерского производства.


Томская «КДВ Групп» — один из крупнейших российских производителей снеков и кондитерских изделий. Объединяет более десяти фабрик, на которых выпускает свыше 300 видов продукции под брендами «3 корочки», «Кириешки», «Бабкины семечки», «Яшкино», «Бонди» и пр. Мощность производства превышает 400 тыс. тонн продукции в год. Объем производства кондитерских изделий — более 120 тыс. тонн в год. Выручка в 2015 году, по оценкам Forbes, составляет 80,9 млрд руб.


Среди конкурентов КДВ относительно крупный агропромышленный кластер есть только у холдинга «Объединенные кондитеры» (входит в группу «Гута», включает 19 фабрик, в том числе «Красный Октябрь», «Кондитерский концерн Бабаевский» и «Рот Фронт»). Кластер, по собственным данным, управляет 40 тыс. га земли в Курской и Смоленской областях.

Поделитесь

Полпред в Сибири будет бороться с должниками за свет

батарея и деньги, долги, плата за тепло, плата за ЖКХ

Специальная комиссия по работе с должниками за электричество появится в Сибири, сообщается на официальном сайте полпреда. По информации на сайте, самыми проблемными территориями оказались Бурятия и Забайкалье. Участники встречи решили создать комиссию по работе с дебиторской задолженностью в этих регионах.


«Регулярные видеоконференции с участием аппарата полпреда и представителей региональных органов власти позволят контролировать работу по сокращению долгов перед энергетиками», — отметили в пресс-службе Меняйло.


По информации мэрии Томска, на 1 апреля текущего года общая задолженность томичей за электроэнергию составляет 198 млн руб., за холодное водоснабжение и водоотведение – 390 млн руб., за отопление – 1568 млн рублей.


«Гражданин, проживающий в муниципальном жилом помещении, обязан ежемесячно оплачивать счета по коммунальным услугам. Но иногда складываются ситуации, при которых регулярная оплата по счетам становится невозможной, — отметил заммэра-начальник департамента городского хозяйства Владимир Брюханцев. — Мэрия Томска со своей стороны делает все возможное, чтобы сохранить за человеком жилье, каждый случай мы рассматриваем в индивидуальном порядке. Но если человек без объективных на то причин не оплачивает счета  и при этом не стеснен в средствах, он может быть выселен. Эта мера воздействия на неплательщиков становится все более распространенной в крупных городах, например, в Санкт-Петербурге, опыт которого мы сейчас изучаем, чтобы выстроить свою работу с должниками»

Добавим, что томичи, имеющие задолженность перед поставщиками комуслуг,  могут рассчитывать на материальную помощь. Так, в прошлом году более 20 тыс. горожан получили субсидию на оплату ЖКУ, а 2, 5 тыс. томичей – муниципальную денежную выплату по оплате комуслуг.

Поделитесь

Деньги, студенты и новые программы: что получит СибГМУ и Томская область от статуса опорного вуза

18 апреля стало известно, что Сибирский государственный медицинский университет стал одним из победителей конкурса на создание опорных вузов в стране. На конкурсе университеты представляли проекты программ развития на срок не менее пяти лет. 24 апреля ректор СибГМУ Ольга Кобякова презентовала этот проект и рассказала, чего стоит ждать от победы в конкурсе.

Деньги, студенты и новые программы: что получит СибГМУ и Томская область от статуса опорного вуза

Победа в конкурсе дает вузам прежде всего возможность получать федеральное софинансирование для реализации программы развития. При объявлении конкурса речь шла со сумме до 200 млн. рублей в год в течение трех лет. Сейчас называются другие цифры — 100 млн. рублей.


В самом СибГМУ пока никаких конкретных цифр не озвучивают. «Нам дается три месяца на разработку и защиту программы, проект которой мы представили. По результатам этой защиты будет озвучена сумма, которую нам выделят в этом году. Думаю, что это будет в конце лета», — объясняет ректор СибГМУ Ольга Кобякова.


По условиям конкурса подразумевается еще и региональное финасирование, а также выделение средств из внебюджетных источников вуза или от спонсоров. «Региональные деньги мы планируем получать в виде госзаказа для наших клиник, работая в системе ОМС. Собственное софинансирование — это те внебюджетные средства, которые мы вкладываем в ремонты, приобретение оборудования, развитие инфраструктуры».


Кроме того, один из показателей, которого меду предстоит добиться, как опорному — увеличение числа студентов практически вдвое: с нынешних 5,7 тыс. человек до 10 тыс. человек. Так, по словам ректора, уже на 2017 год вуз получил увеличение контрольных цифр приема сразу на 183 места: «В основном увеличение приема произойдет на лечебном и педиатрическом факультетах. Мы надеемся существенно увеличивать набор и за счет того, что начнем приглашать студентов из дальнего зарубежья».

Деньги, студенты и новые программы: что получит СибГМУ и Томская область от статуса опорного вуза

Программа, на которую направят средства будет включать шесть направлений:


1. Модернизация образовательной деятельности.


В течение пяти лет вуз намерен разработать 20 сетевых образовательных программ магистратуры совместно с другими вузами и научно-исследовательскими организациями города. Эти программы будут находиться на стыке дисциплин. Сейчас вуз совместно с ТГУ и ТПУ первым в России запустил такие сетевые программы: «ядерная медицина» и «биоинжиниринг в фармацевтических и биотехнологических производствах», в разрабатывается программа с ТУСУРом. Такие программы к тому же — хорошая возможность увеличить численность студентов.

Требования рынка сегодня таковы, что ему нужны специалисты на стыке дисциплин, которые владеют навыками по разным специальностям. В разработанном Агентством стратегических инициатив атласе новых профессий звучат такие профессии как «IT-медик», «медицинский маркетолог», «тканевый инженер», «биоэтик» и целый ряд других. Сейчас они режут слух, а через два-три года мы столкнемся с тем, что рынок требует от нас этих специалистов, — говорит Ольга Кобякова.

2. Модернизация научно-исследовательской и инновационной деятельности.


Здесь подразумевается проект междисциплинарного центра медико-инженерных технологий и исследования. Сейчас в вузе работает центр трансляции медицинских технологий, который способен реализовать проект от идеи до внедрения в практическое здравоохранение, налажено сотрудничество с промышленными партнерами.


В будущем в вузе планируют сконцентрироваться на медицинской робототехнике, предиктивной медицине (использующей информацию, предоставляемую персональной геномикой — прим.ред.), математическом моделированим биологических процессов, информационных технологиях в медицине. По словам Кобяковой, в этих направлениях уже есть определенные проекты. Для их реализации нужно создавать междисциплинарные команды.

В чистом виде рафинированные медики сегодня не справятся с задачами, которые стоят перед наукой, также как не справятся с ними в чистом виде технари. Все можно сделать только вместе, — говорит ректор.

3. Кадровый потенциал.


Вуз планирует работать в двух направлениях: обеспечение кадрами здравоохранения области и обеспечение вуза и других научных и образовательных организаций города научно-педагогическими кадрами.


4. Модернизация системы управления университетом.


Сейчас в вузе внедрена иерархическая структура управления с элементами проектного управления. Задача — перейти к матричной структуре с проектным управлением, а в перспективе к сетевой модели.

Уже сейчас мы внедряем проектное управление. И являемся не только единственным медвузом в России, где внедряется такой подход, но и единственным сертификационным центром по подготовке специалистов по управлению проектов в здравоохранении, — объясняет Кобякова.

Для решения этой задачи планируется ввести электронный товарооборот, эффективный контракт, провести оптимизацию операционной деятельности.


5. Модернизация технической базы и инфраструктуры.


СибГМУ нуждается в современном кампусе, но в вузе говорят, что важно соблюсти баланс между необходимостью модернизации и сохранением историко-культурного наследия университета.

Мы очень рассчитываем на средства федерального бюджета для того, чтобы привести в порядок наши здания и сооружения. Речь идет не только и не столько о ремонте зданий, сколько о том, чтобы вдохнуть в них новую жизнь и функционал. Например, в планах стоит приведение в порядок здания по адресу Кирова,16. Это бывший химкорпус, который уже несколько лет выведен из эксплуатации. После ремонта мы планируем перенести туда наш симуляционный центр, который располагается в очень стесненных условиях, чтобы расширить его возможности. Мы имеем амбиции по созданию окружного аккредитационного центра, куда могут приезжать врачи из СФО, — объясняет ректор.

Кроме того в рамках программы надеются привести в порядок спортивную инфраструктуру, а именно корпус на улице Учебной.


В рамках этого направления вуз планирует развивать здоровье сберегающие технологии: работающие уже сейчас «Школу здорового питания» и проект «Здоровое будущее», который предполагает изучение и профилактику факторов хронических неинфекционных заболеваний среди студентов вузов.


6. Развитие местных сообществ, городской и региональной среды.


Последнее направление предусматривает создание коворкинг центра социального предпринимательства. Это будет молодежный проектный офис, в котором могут работать студенты не только меда, но и других вузов, которые заинтересованы в реализации бизнес-проектов в области медицины и соцсферы.


В вузе ждут, что польза от статуса будет по трем направлениям, причем не только для университета, но и для всего региона. Кобякова говорит, что это принесет имиджевые, экономические и социальные эффекты.

Если говорить об имиджевом эффекте — это повышение инвестиционной привлекательности региона, повышение академической репутации региона. В социальных эффектах идет речь о сокращении дефицита медкадров в СФО и снижении смертности населения. Прямой экономический эффект от создания в регионе опорного вуза принесет создание стартапов в социальной сфере, развитие медицинского туризма — увеличение числа пациентов из других регионов и стран в клинике СибГМУ (сейчас порядка 20% пациентов приезжают из-за границ области, в перспективе их будет до 35%), оптимизация расходов на здравоохранение, которую вуз будет внедрять в своих клиниках и предлагать другим лечебным учреждениям области, привлечение партнеров и спонсоров, — объясняет Ольга Кобякова.

По ее словам будет также косвенный экономический эффект — увеличившееся вдвое число студентов ежегодно будет приносить в казну города 2 млрд. рублей.

Поделитесь
Поделитесь
Вы подтверждаете удаление поста?
Этот пост используется в шапке на главной странице.
Его удаление повлечет за собой удаление шапок соответствущих страниц.
Вы подтверждаете удаление поста?