Деньги, студенты и новые программы: что получит СибГМУ и Томская область от статуса опорного вуза

18 апреля стало известно, что Сибирский государственный медицинский университет стал одним из победителей конкурса на создание опорных вузов в стране. На конкурсе университеты представляли проекты программ развития на срок не менее пяти лет. 24 апреля ректор СибГМУ Ольга Кобякова презентовала этот проект и рассказала, чего стоит ждать от победы в конкурсе.

Деньги, студенты и новые программы: что получит СибГМУ и Томская область от статуса опорного вуза

Победа в конкурсе дает вузам прежде всего возможность получать федеральное софинансирование для реализации программы развития. При объявлении конкурса речь шла со сумме до 200 млн. рублей в год в течение трех лет. Сейчас называются другие цифры — 100 млн. рублей.


В самом СибГМУ пока никаких конкретных цифр не озвучивают. «Нам дается три месяца на разработку и защиту программы, проект которой мы представили. По результатам этой защиты будет озвучена сумма, которую нам выделят в этом году. Думаю, что это будет в конце лета», — объясняет ректор СибГМУ Ольга Кобякова.


По условиям конкурса подразумевается еще и региональное финасирование, а также выделение средств из внебюджетных источников вуза или от спонсоров. «Региональные деньги мы планируем получать в виде госзаказа для наших клиник, работая в системе ОМС. Собственное софинансирование — это те внебюджетные средства, которые мы вкладываем в ремонты, приобретение оборудования, развитие инфраструктуры».


Кроме того, один из показателей, которого меду предстоит добиться, как опорному — увеличение числа студентов практически вдвое: с нынешних 5,7 тыс. человек до 10 тыс. человек. Так, по словам ректора, уже на 2017 год вуз получил увеличение контрольных цифр приема сразу на 183 места: «В основном увеличение приема произойдет на лечебном и педиатрическом факультетах. Мы надеемся существенно увеличивать набор и за счет того, что начнем приглашать студентов из дальнего зарубежья».

Деньги, студенты и новые программы: что получит СибГМУ и Томская область от статуса опорного вуза

Программа, на которую направят средства будет включать шесть направлений:


1. Модернизация образовательной деятельности.


В течение пяти лет вуз намерен разработать 20 сетевых образовательных программ магистратуры совместно с другими вузами и научно-исследовательскими организациями города. Эти программы будут находиться на стыке дисциплин. Сейчас вуз совместно с ТГУ и ТПУ первым в России запустил такие сетевые программы: «ядерная медицина» и «биоинжиниринг в фармацевтических и биотехнологических производствах», в разрабатывается программа с ТУСУРом. Такие программы к тому же — хорошая возможность увеличить численность студентов.

Требования рынка сегодня таковы, что ему нужны специалисты на стыке дисциплин, которые владеют навыками по разным специальностям. В разработанном Агентством стратегических инициатив атласе новых профессий звучат такие профессии как «IT-медик», «медицинский маркетолог», «тканевый инженер», «биоэтик» и целый ряд других. Сейчас они режут слух, а через два-три года мы столкнемся с тем, что рынок требует от нас этих специалистов, — говорит Ольга Кобякова.

2. Модернизация научно-исследовательской и инновационной деятельности.


Здесь подразумевается проект междисциплинарного центра медико-инженерных технологий и исследования. Сейчас в вузе работает центр трансляции медицинских технологий, который способен реализовать проект от идеи до внедрения в практическое здравоохранение, налажено сотрудничество с промышленными партнерами.


В будущем в вузе планируют сконцентрироваться на медицинской робототехнике, предиктивной медицине (использующей информацию, предоставляемую персональной геномикой — прим.ред.), математическом моделированим биологических процессов, информационных технологиях в медицине. По словам Кобяковой, в этих направлениях уже есть определенные проекты. Для их реализации нужно создавать междисциплинарные команды.

В чистом виде рафинированные медики сегодня не справятся с задачами, которые стоят перед наукой, также как не справятся с ними в чистом виде технари. Все можно сделать только вместе, — говорит ректор.

3. Кадровый потенциал.


Вуз планирует работать в двух направлениях: обеспечение кадрами здравоохранения области и обеспечение вуза и других научных и образовательных организаций города научно-педагогическими кадрами.


4. Модернизация системы управления университетом.


Сейчас в вузе внедрена иерархическая структура управления с элементами проектного управления. Задача — перейти к матричной структуре с проектным управлением, а в перспективе к сетевой модели.

Уже сейчас мы внедряем проектное управление. И являемся не только единственным медвузом в России, где внедряется такой подход, но и единственным сертификационным центром по подготовке специалистов по управлению проектов в здравоохранении, — объясняет Кобякова.

Для решения этой задачи планируется ввести электронный товарооборот, эффективный контракт, провести оптимизацию операционной деятельности.


5. Модернизация технической базы и инфраструктуры.


СибГМУ нуждается в современном кампусе, но в вузе говорят, что важно соблюсти баланс между необходимостью модернизации и сохранением историко-культурного наследия университета.

Мы очень рассчитываем на средства федерального бюджета для того, чтобы привести в порядок наши здания и сооружения. Речь идет не только и не столько о ремонте зданий, сколько о том, чтобы вдохнуть в них новую жизнь и функционал. Например, в планах стоит приведение в порядок здания по адресу Кирова,16. Это бывший химкорпус, который уже несколько лет выведен из эксплуатации. После ремонта мы планируем перенести туда наш симуляционный центр, который располагается в очень стесненных условиях, чтобы расширить его возможности. Мы имеем амбиции по созданию окружного аккредитационного центра, куда могут приезжать врачи из СФО, — объясняет ректор.

Кроме того в рамках программы надеются привести в порядок спортивную инфраструктуру, а именно корпус на улице Учебной.


В рамках этого направления вуз планирует развивать здоровье сберегающие технологии: работающие уже сейчас «Школу здорового питания» и проект «Здоровое будущее», который предполагает изучение и профилактику факторов хронических неинфекционных заболеваний среди студентов вузов.


6. Развитие местных сообществ, городской и региональной среды.


Последнее направление предусматривает создание коворкинг центра социального предпринимательства. Это будет молодежный проектный офис, в котором могут работать студенты не только меда, но и других вузов, которые заинтересованы в реализации бизнес-проектов в области медицины и соцсферы.


В вузе ждут, что польза от статуса будет по трем направлениям, причем не только для университета, но и для всего региона. Кобякова говорит, что это принесет имиджевые, экономические и социальные эффекты.

Если говорить об имиджевом эффекте — это повышение инвестиционной привлекательности региона, повышение академической репутации региона. В социальных эффектах идет речь о сокращении дефицита медкадров в СФО и снижении смертности населения. Прямой экономический эффект от создания в регионе опорного вуза принесет создание стартапов в социальной сфере, развитие медицинского туризма — увеличение числа пациентов из других регионов и стран в клинике СибГМУ (сейчас порядка 20% пациентов приезжают из-за границ области, в перспективе их будет до 35%), оптимизация расходов на здравоохранение, которую вуз будет внедрять в своих клиниках и предлагать другим лечебным учреждениям области, привлечение партнеров и спонсоров, — объясняет Ольга Кобякова.

По ее словам будет также косвенный экономический эффект — увеличившееся вдвое число студентов ежегодно будет приносить в казну города 2 млрд. рублей.

Поделитесь
Первая Частная Клиника
ПРОФЕССИОНАЛЬНО, ОПЕРАТИВНО, КОМФОРТНО

Читайте также

Премия "Просветитель"
25 НАУЧНО-ПОПУЛЯРНЫХ КНИГ
от ПРЕМИИ "ПРОСВЕТИТЕЛЬ"
офисы на Елизаровых
АРЕНДА ОФИСОВ
Поделитесь